在品牌成立的五年里，幺社宠物开创 “无忧养宠，宠粮月付” 模式，通过活体供应链评分系统严控宠源、自研宠物生活物资保障品质、自主开发宠物全生命周期跟踪系统，并提供终身售后咨询服务，为宠物供应方、支付方、服务方等宠物行业各参与方赋能，以提升宠物行业整体服务规范与效率。

值得一提的是，截至目前，幺社宠物服务用户超过10万，60多家门店覆盖全国40个城市区域，依据宠物活体供应链评分系统自建3座繁育中心，筛选1万多个宠舍严控宠物健康率与品相，自主开发微信小程序出售供应链成熟、检测严格的宠物物资（含4个自研品牌），与此同时跟踪监控宠物全生命周期，真正实现宠物养育无忧。

遇到过什么困难?

1. 活体行业不同于传统制造业。制造业的产品都是根据设计并定制出来的，每一个参数都可以提前设计好，成品率，合格率都可以直接控制。活体行业的可变因素是制造业的百倍不止。如何去保证活体的合格率，幺社甚至总结了一套方法论，但作为商业机密，此处不做过多分享。可以肯定的是博士论文有多难产，幺社这份方法论就有多难产。

2. 用户的不理解。很多用户总觉得幺社是变着法的在骗他们钱，说幺社买宠物用品，都够买一只宠物了。说幺社就是变着法的骗他们钱。说幺社宠物都不是赛级的等等，成千上百条质疑每天都会听到一遍。我在这边想问几个问题。您在购买宠物的时候，是愿意一次性把利润给到商家，还是分期2年慢慢给到商家?一次性把利润交出去，后期会遇到什么样的困难?分期将利润交出去，会有什么好处，其实所有的质疑往往就是对幺社的不理解以及自己认知的不足。希望可以多了解我们，多给这种有利于宠物行业的模式一个发展的机会。

3. 竞对抄袭。仅仅幺社已知的，就有20余家恶意抄袭幺社的模式，为什么说恶意?很多店并不知道幺社内在核心是什么，对于幺社的模式仅仅是看着好像很好营销的表象上，并以此作为忽悠用户的方式，且不注重内在品质的提升。其实幺社并不反对其他店的抄袭，其实仅仅想表达的是，希望大家都可以跟幺社一样，负责，尽心尽力，以实现更高的养宠水平献出一份力量。

4. 知道幺社的人少之又少。这一点也是本岗位之所以存在的点。幺社的模式还是太少人知道了。在有限的资源分配下，幺社目前还是无法做到让更多的人了解以及理解幺社。如何打造幺社品牌，如何品效合一，在roi正比的情况下，让更多人在养宠的过程中，选择幺社?这是需要思考并长期实践的工作。

为什么幺社一直在坚持?

其实作为一家企业，幺社的创立，一开始也是奔着赚钱为目的的，但光靠宠物用品的利润，其实仅仅只能维持店面的正常运转（因为模式成立的背后，有太多消耗性的工作）。当幺社在发现这种模式并不能做到一年开上法拉利，三年坐上私人飞机的时候。为什么还是坚持做下去，并还想开更多的店?因为我们幺社发现，这件事情，本质上实现了一个更高的价值。社会公认价值。每当幺社将宠物以这种模式送到用宠主手里，并收到他们由衷感谢的时候，总觉得自己在慢慢改变这个世界。这就是让幺社坚持下来的原因，只要幺社平利经营，幺社就能一直存在，只要一直存在，幺社就能服务更多想养好宠物的人！

道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。幺社将继续在宠物行业做出自己的风格，在帮助更多养宠人得到心仪且放心的宠物以外。更希望有志向，有实力的你加入我们，通过幺社这个平台发展发挥自己的能力，和幺社共同成长，幺社也愿意给与匹配的资源，让你实现自我价值！创造出一个更好的自己！